O modelo conceitual de Richard Barrett compreende 7 níveis de consicência organizacional, os quais, de forma resumida atendem as necessidades básicas como lucro, eficiência e reconhecimento do funcionário até outras questões mais amplas como sustentabilidade e legado social. Compreendendo a importância de termos cada vez mais empresas que sim, gerem resultados e lucros, mas que também cuidam das pessoas, do meio ambiente e até mesmo das próximas gerações, pretendo compartilhar a partir de cases reais de grandes e renomadas empresas (como Apple, Microsoft, Adobe, Natura, Amazon, Zapos entre outras) quais são os elementos essenciais para a solidificação de empresas exponenciais e do futuro.

Objetivo
- Apresentar e abordar o modelo dos 7 níveis de consicência de Richard Barrett, e como tal é didático mas ao mesmo tempo preciso em diagnosticar problemas e fortalezas de organizações
- Co-construir juntos aos RH's ações para que suas empresas atinjam o equilíbrio na equação pessoas x resultados, à luz de cases reais de empresas exponenciais que já estão fazendo isso
- Compreender o impacto de valores limitantes e entropias nos resultados organizacionais, antecipando tendências e dificuldades de empresas que os possuem em um futuro exponencial

RENATO CURI
Formado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Atua há 10 anos como especialista no desenvolvimento de líderes e de organizações. Liderou projetos nas áreas de Marketing e RH em indústrias como Unilever e Danone. É Practitioner em PNL, Coach pelo ICC e pelo ICI. É formado no curso ?LeadershipFoundations? com condução de Peter Senge. Formado em Presence Coaching com Robert Dilts e Richard Moss. Especialista em Gestão de Cultura pelo Barrett Values Centre. Participou de importantes formações como em West Point (Academia Militar do EUA) e esteve recentemente no Vale do Silício estudando na SingularityUniversity.

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