Descrição:
Cada vez mais estamos vivendo em um ambiente multigeracional, cada geração com seus próprios valores diferentes, sua visão de mundo. A convivência no ambiente de trabalho é ao mesmo tempo uma realidade e um desafio, a princípio. Mas não precisa ser algo complexo - o ponto de partida é entender e não julgar os valores dos outros”. Isso significa entender que, para uma geração, a lealdade e a obediência a hierarquia é algo natural, para outra geração, o natural é buscar o crescimento acelerado e ficar na organização apenas pelo tempo que fizer sentido para a carreira. Em tempos de pandemia, com convivência mais virtual que presencial, é preciso um esforço ainda maior para evitar que a distância física se transforme em distância psicológica. Não precisa ser assim.
Conversaremos sobre essas questões, sob o ponto de vista dos impactos para o líder que tem Millenials na sua equipe, com base em resultados de pesquisas.

Objetivos:
- Reconhecer as particularidades da geração Y ou Millenials brasileira, e no que difere das gerações Millenials de outros países, com base em pesquisa exclusiva.
- Identificar os desafios de liderança trazidos pela pandemia e pelo ambiente de convivência multigeracional.
- Com base nos desafios da liderança e nas características dos Millenials brasileiros, traçar um quadro de ações práticas para que o líder consiga gerar mais comprometimento no ambiente de trabalho.

Aplicabilidade:
O profissional de T&D terá como aplicabilidade um guia prático para poder orientar a liderança da organização sobre como obter comprometimento dos Millenials em tempos de pandemia. O líder é responsável por até 40% do grau de comprometimento das equipes, segundo pesquisas, portanto é fundamental saber como orientá-lo. Esse conhecimento também é relevante para estruturação de trilhas de desenvolvimento de liderança.

Trilha:
Desenvolvimento de Liderança