Descrição:
Você é um líder que promove, acolhe e valoriza um colaborador ou um colega que te diga honestamente o que ele pensa? Você , ao ouvir algo que não gosta de ter ouvido sai de cara “matando o mensageiro” ou seja, brigando com quem disse?Você diria sobre si mesmo que é um Protagonista em desenvolver uma equipe madura e confiável? Qual seu comportamento quando seus liderados, pares ou mesmo líderes discordam de você? Ser um protagonista no desenvolvimento de uma cultura da honestidade demanda do líder uma boa dose de auto confiança. Custos invisíveis se apresentam em pequenas sabotagens, descrença, desengajamento e deslealdade quando o que se promove é o medo e a desconfiança. Performar neste futuro tão desafiador depende de líderes e profissionais que encarem este desafio de frente e não aceitem que o “cinismo” se instale em suas equipes.
Esta apresentação tem como proposta ampliar a visão sobre todas estas importantes questões!!!

Objetivos:
- Despertar para dois atributos fundamentais para equipes performarem: Autenticidade e Coragem e como promovê-las.
- Desafiar profissionais para uma liderança que fomente a criação de ambientes seguros para que os colaboradores sejam apoiados a assumir suas responsabilidades em acordos claros e justos.
- Identificar construtores da confiança e estabelecer critérios objetivos para relações maduras, saudáveis e efetivas no ambiente organizacional.

Aplicabilidade:
Nossa abordagem apresentará informações relevantes sobre descobertas das neurociências, por exemplo, que serão úteis no sentido de instrumentalizar os profissionais a promoverem ambientes seguros e efetivos para conversas difíceis e cruciais, promovendo um ambiente de abertura e coragem para o enfrentamento maduro de conflitos no ambiente de trabalho..

Trilha:
Desenvolvimento de Liderança