Descrição:
Refletir sobre a importância em ter minimamente um plano de sucessão na empresa, qualquer empresa de qualquer tamanho pode fazer, e é uma ação de alto valor agregado para o RH frente aos negócios. Apresentar um case sobre uso de um método caseiro de planejamento de sucessão com foco em empresas que ainda não possuem ou que buscam aprimorar o processo. Mesmo empresas que não possuem investimento disponível para grandes sistemas, é preciso começar e rapidamente já apresentar o valor agregado da gestão estratégica de talentos, para o negócio.

Objetivos:
- prover aos profissionais de Recursos Humanos e ou a quem possa interessar uma opção simples e de fácil implementação sobre Planejamento de Sucessão. Foco em quem está com essa demanda para implementar mas que não encontra-se com conhecimento, suporte e/ou recursos para o fazer. Oportunidade do profissional de RH mostrar ao negócio ferramenta de alto valor agregado tornando-se um RH estratégico.
- Oferecer minha contribuição no propósito em RETER talentos nas organizações, para que as mesmas optem cada vez mais em desenvolver ao invés de substituir funcionários e criar oportunidades de carreira internamente.
- Futuras oportunidades de negócios que podem surgir através da troca de conhecimento com os participantes.

Aplicabilidade:
imediata. Podem começar no dia seguinte a palestra.

Trilha:
Capital Humano