O profissional de T&D receberão 10 direcionamentos para melhor gerir equipes multigeracionais.

Quando pensamos em grupos multigeracionais as vezes consideramos mais as complicações que isso pode causar e não pensamos nas razões dessas complicações. como por exemplo, a evidencia que os indivíduos tem, naturalmente, a tendência de se relacionarem somente com pessoas da mesma idade, ou nos subdividirmos dentro do ambiente de trabalho, criando grupos multigeracionais menos capazes de se relacionar e produzir melhor. Portanto, independente do porquê, desde as desavenças entre gerações, a como enxergamos os mais velhos, até nossa concepção e medos do envelhecer, temos que entender que a cada dia será mais comum termos forças de trabalho mais velhas e multigeracionais. Talvez ao entendermos as raízes desses problemas possamos caminhar por soluções ou novas perspectivas e esse é o objetivo principal de aprendizagem desse Inspira.

Em meus anos de estudo pude perceber que algumas práticas devem ser priorizadas pelas empresas antes de dizer ao mundo que são, de fato, múltiplas e diversas e que estão prontas para aceitar, lidar e acima de tudo amar a grande mistura de personal(idades) em uma mesma equipe. e começaria por dar direção ao fomento de uma cultura de diversificação. Líderes e empresas precisam se preparar para se inserir nesta multicultura e multigeracionalidade. O profissional de T&D receberá 10 direcionamentos de como atuar nessa causa.