Redes poderosas: As pessoas de uma empresa não são um conjunto de indivíduos e capabilities, mas uma teia de pontos que, quando ligados, produzem algo que separadamente não conseguem desenvolver. O que indivíduos conectados produzem, que separadamente não dão conta?‍

Apropriação do ritmo contemporâneo: Apenas acompanhar as tendências é o suficiente? Ou as lideranças precisam desinstalar aprendizados e plugar novos jeitos de ser e de fazer?Como as organizações se articulam para surfar nas possibilidades dessa dinâmica?‍

Relações humanas que fluem: Os processos que fazem o negócio funcionar dependem de interações e cursos de energia que precisam fluir dentro da empresa. Como as habilidades sociocomportamentais favorecem um movimento orgânico na organização?