A apresentação analisa os riscos psicossociais no trabalho sob perspectivas jurídica, empresarial e preventiva, destacando a nova lógica de fiscalização da NR-1 e a necessidade de tratar saúde mental como tema de governança. Mostra que o tema deixou de ser apenas ações de bem-estar e passou a exigir coerência entre discurso, prática e documentação, especialmente com GRO, PGR, eSocial e cruzamento de dados públicos. Aborda o mapeamento de fatores como excesso de demandas, metas abusivas, assédio, gestão punitiva, hiperconectividade, falta de autonomia, falhas de comunicação e lideranças despreparadas. Também discute cuidados jurídicos para evitar autuações, ações trabalhistas e passivos ligados ao adoecimento mental. Por fim, conecta saúde mental à liderança e ao T&D, destacando seu papel estratégico na prevenção de riscos e na construção de ambientes mais seguros, sustentáveis e juridicamente consistentes.

Ao final da atividade, espera-se que os participantes consigam: 1. Compreender a mudança de paradigma da NR-1: de uma lógica meramente documental para uma gestão sistêmica, dinâmica e integrada de riscos ocupacionais. 2. Identificar fatores de risco psicossocial relacionados à organização do trabalho e compreender sua relevância jurídica. 3. Entender como inconsistências entre PGR, CAT, ASO, afastamentos, registros internos e eSocial podem ampliar a exposição da empresa a fiscalizações e litígios. 4. Reconhecer o papel das lideranças na prevenção de riscos psicossociais e na produção de evidências de boa governança. 5. Diferenciar ações superficiais de bem-estar de medidas efetivas de gestão, documentação, treinamento, escuta e prevenção. 6. Aplicar uma visão preventiva para reduzir riscos de autuações administrativas, ações trabalhistas, dano moral, assédio organizacional e responsabilização empresarial.

O conteúdo pode ser aplicado diretamente na construção de trilhas de formação para lideranças, programas de capacitação sobre saúde mental no trabalho, prevenção de assédio, comunicação segura, gestão de conflitos, direito à desconexão e identificação precoce de fatores de risco psicossocial. Para profissionais de T&D, a apresentação oferecerá uma visão prática sobre como transformar treinamentos em evidências organizacionais relevantes. Não basta treinar; é preciso documentar, medir, integrar as ações ao PGR, alinhar RH, jurídico, compliance, saúde ocupacional e segurança do trabalho, além de demonstrar que a empresa atua de forma preventiva e contínua. Também serão indicados cuidados para que as ações de desenvolvimento de pessoas não sejam isoladas ou meramente simbólicas, mas façam parte de uma estratégia corporativa capaz de sustentar a empresa diante de fiscalizações, auditorias, denúncias internas e discussões judiciais.