Nesta palestra, serão apresentados, de forma prática e fundamentada, caminhos para transformar a área de Treinamento e Desenvolvimento em um motor estratégico de geração de valor para o negócio. A partir de uma abordagem baseada em evidências e na experiência aplicada em projetos organizacionais, discutiremos como estruturar indicadores consistentes, mensurar resultados de aprendizagem, comprovar impacto em desempenho por meio do ROI (Return on Investment) e outros indicadores e conectar iniciativas de T&D aos objetivos organizacionais, promovendo decisões mais assertivas, maior credibilidade da área e efetiva contribuição para resultados sustentáveis  Além disso, serão exploradas cases reais que ilustram essa prática.

Ao final desta palestra, espera-se que os participantes sejam capazes de estruturar uma abordagem estratégica para Treinamento e Desenvolvimento orientada a resultados, definindo indicadores claros e mensuráveis alinhados aos objetivos do negócio; compreender e aplicar conceitos e métodos de avaliação de efetividade em iniciativas de aprendizagem; identificar ferramentas para mensurar impacto em desempenho individual e organizacional; e reconhecer caminhos práticos para escalar essas práticas dentro das organizações, fortalecendo a tomada de decisão baseada em dados e a relevância da área de T&D.

A proposta é altamente aplicável ao cotidiano do profissional de T&D, pois oferece um modelo estruturado para sair de uma atuação focada apenas na execução de treinamentos e avançar para uma gestão orientada a resultados. Na prática, o profissional poderá aplicar frameworks de mensuração para definir indicadores que demonstrem, com dados concretos, o impacto no desempenho do negócio. Além disso, a abordagem permite priorizar iniciativas com maior potencial de impacto, otimizar investimentos em capacitação e fortalecer o posicionamento estratégico de T&D junto à alta liderança, contribuindo diretamente para decisões mais assertivas e para a geração de valor na organização.