O discurso sobre o RH como parceiro estratégico é antigo, mas na prática muitas lideranças de RH ainda atuam fora das decisões centrais do negócio. CEOs falam de crescimento, transformação e performance — enquanto o RH é acionado depois, para “treinar”, “engajar” ou “comunicar”. Nesta palestra, vamos discutir por que o RH ainda não senta de forma consistente na mesa do CEO, como mudar este cenário e o que realmente diferencia as áreas de RH estratégicas daquelas que seguem operando no modo reativo. A palestra mostrará como o RH pode assumir o protagonismo junto aos CEOs ao traduzir a ambição do negócio em decisões claras sobre desenvolvimento de competências, cultura e liderança.

O público será capaz de: Compreender por que o RH é frequentemente excluído das decisões estratégicas do negócio; Entender o papel do RH como tradutor da estratégia em competências críticas de liderança; Identificar como diagnósticos estruturados fortalecem a credibilidade do RH junto à alta liderança

O conteúdo oferece referências práticas para transformar conversas subjetivas com CEOs e executivos em diálogos baseados em dados, diagnóstico e impacto no negócio. O participante poderá aplicar os aprendizados ao estruturar programas de desenvolvimento de liderança ancorados nas prioridades estratégicas da empresa, utilizando diagnósticos claros para priorizar investimentos, orientar decisões e fortalecer o posicionamento do RH como área que viabiliza a execução da estratégia.