Todo líder ocupa uma cadeira provisória. Cedo ou tarde, esse ciclo termina: por mudança de cargo, promoção, fusão, reestruturação, aposentadoria, demissão ou simplesmente porque a vida  muda de direção. A pergunta central, portanto, não é se a liderança terá fim. Ela terá. A pergunta é: antes que esse ciclo acabe, que tipo de experiência humana esse líder está ajudando a construir?
Este encontro traz uma reflexão prática e provocativa sobre os “limões da liderança”, aqueles dilemas inevitáveis que tornam a jornada de quem lidera mais complexa, mais incerta e, muitas vezes, mais ácida. Em vez de tratar liderança apenas como um conjunto de competências, técnicas ou ferramentas, a apresentação parte de dilemas humanos que atravessam o cotidiano organizacional: 
•    a consciência que cadeira não pertence ao líder, apenas está temporariamente sob sua responsabilidade; 
•    a compreensão que mudanças não são interrupções da liderança, mas parte essencial dela; 
•    a opção diante do erro de transformá-lo em aprendizado responsável ou caça ao culpado;
•    risco da vaidade que transforma feedback em ameaça, divergência em afronta e equipe em plateia;
•    a necessidade de responder melhor diante do que acontece, não apenas reagir mais rápido.
Com linguagem acessível, reflexiva e bem-humorada, a palestra convida os participantes a repensarem a liderança como uma prática de consciência, maturidade e responsabilidade. O objetivo não é romantizar a pressão nem vender uma liderança perfeita, mas provocar uma pergunta essencial: enquanto ocupa sua cadeira, o líder está desenvolvendo pessoas ou apenas deixando a jornada com gosto amargo?