A sua área de treinamento está refletindo estratégia do negócio? Entre a diretriz definida pela liderança e a solução desenhada pelo T&D, muitas vezes, existe uma lacuna de interpretação que compromete o resultado esperado, seja nas equipes internas de vendas, técnicas e operações, seja em parceiros, canais e redes de distribuição. O T&D que opera como executor de demandas reproduz essa lacuna. O que os diferencia como área estratégica é a capacidade de ler o negócio, identificar o que precisa mudar no comportamento de quem executa e traduzir isso em aprendizagem relevante. Esta palestra discute como desenvolver essa competência de tradução estratégica na prática, a partir da experiência da GP Strategies com a VIVO na capacitação de públicos diretos e indiretos em larga escala, com foco em alinhamento, governança educacional e impacto mensurável nos resultados do negócio.

Ao final desta atividade, o participante será capaz de: Compreender por que a distância entre a estratégia do negócio e as ações de T&D compromete a execução, tanto em equipes internas quanto em estruturas indiretas. Identificar como transformar diretrizes estratégicas em prioridades de aprendizagem para públicos com perfis, vínculos e contextos operacionais diferentes. Reconhecer os critérios que diferenciam um T&D que executa demandas de um T&D que interpreta e traduz a estratégia do negócio. Conhecer como a GP Strategies apoia a VIVO na tradução da estratégia do negócio em aprendizagem para milhares de pessoas, em uma operação de capacitação de larga escala.

O profissional de T&D que participar desta atividade terá referências concretas para atuar com mais precisão estratégica, independentemente do público que atende. Na prática, o participante poderá: Identificar onde a estratégia do negócio está sendo perdida na tradução para o treinamento e o que corrigir no processo de diagnóstico e desenho; Diferenciar abordagens de aprendizagem para equipes internas e para públicos indiretos como parceiros, canais e redes; Estruturar critérios de priorização que conectem esforço de T&D a resultado de negócio; Construir argumentos internos para posicionar a área de T&D como intérprete da estratégia, não apenas como produtora de conteúdo. A proposta é relevante para profissionais que atendem áreas comerciais, técnicas e operacionais, e também para quem atua com franquias, concessionárias, distribuidores e operações terceirizadas.