O projeto Futuro do Trabalho é global com mais de 50 participantes, gerido a partir de uma metodologia ágil. Tem como objetivo implementar os novos modelos de trabalho garantindo flexibilidade, bem estar, engajamento e produtividade dos colaboradores Embraer pelo mundo.

O projeto Futuro do Trabalho da Embraer é um projeto global, gerido a partir de uma metodologia Ágil (baseada no framework SCRUM) com sprints semanais e formado por mais de 50 colaboradores, representando todas as áreas da companhia.
Com base em 5 premissas: Visão do Negócio, Visão dos Colaboradores, Atração e Retenção, Preservação das conexões e Cultura e sem custo adicional, foram capturadas necessidades, construídos os novos modelos de trabalho, realizados diagnósticos e sugeridos ajustes em diferentes processos da Empresa a fim de melhorar a experiência dos colaboradores, orientar os líderes na gestão remota das equipes e suportar as necessidades do negócio frente às mudanças no mundo do trabalho.
Com transparência e muita colaboração, os participantes do projeto dedicam 2 horas de trabalho em sprints semanais para identificar, estudar, propor soluções, dividem-se em grupos de trabalho para a entrega do que foi planejado para a semana e junto com os executivos da Embraer tomar as melhores decisões.
Entender por onde começar foi o primeiro desafio, mas tínhamos a certeza de que o projeto deveria ser global, que contaríamos com uma diversidade de dados, culturas e realidades, além de saber que descobriríamos novas necessidades. Contamos com o incentivo dos líderes de Recursos Humanos e todos os executivos, que desde o início nos empoderaram para trabalhar de forma ágil e integrada para entregarmos valor. Foi então que unimos os conhecimentos de uma especialista de Recursos Humanos e uma especialista em Excelência e iniciamos os estudos.
Precisávamos ser rápidos para sair de um “V0” (estado inicial) e unimos o desejo do RH em atuar com uma metodologia Ágil e o conhecimento de uma especialista em Excelência para rapidamente decidirmos que usaríamos o framework Scrum para nos guiar, com o objetivo de gerar entregas rápidas com oportunidades de melhoria contínua.
Agile tem a ver com o valor que você entrega a sua empresa, quebrando grandes tópicos em fatias de valor alcançáveis, nos ajudando a priorizar o nosso trabalho e o que iremos entregar. Também oferece a oportunidade de entregar valor de forma incremental, agregando valor através de pequenas mudanças, passo a passo, validadas por meio de uma abordagem de teste e aprendizados, gerando um ciclo de feedback rápido e consciente.
Este case apresentará a evolução e resultados do projeto até o momento, incluindo experiências nas quais ele influenciou uma mudança de comportamento dos colaboradores, mudança de processos da Empresa e impacto no negócio.