Apresentar um passo a passo apresentando: problema inicial (falta da padronização técnica em um equipamento/software especifico), desenho dos problemas, planejamento de cronograma de treinamento (agenda), levantamento das frentes necessárias para fazer o treinamento acontecer (usando um gantt como exemplo), acompanhamento do treinamento até o final.

Inspirar treinamentos ombro a ombro e a necessidade deles hoje no mercado para profissionais de atividades operacionais ocorrendo assim a padronização, conhecimento e queda do turnover.

No dia a dia na necessidade de trazer o time pra mais perto dos valores e metas da Cia., engajar lideranças com os resultados pós treinamento, inspirar colaboradores da ponta que acreditam ser invisiveis a alta liderança, desenvolver profissionais de T&D em treinamentos técnicos/operacionais.