Líderes que se comunicam mal não geram resultados. Essa é minha constatação como mentora de carreira e especialista em comunicação. Mas para não dizerem que eu estou com um posicionamento suspeito, vou contar a história do Fabrício, um profissional que tive o prazer de mentorar. Ele acreditava que não precisava "aparecer" no mundo corporativo, pois quem precisava saber que ele fazia um bom trabalho, tinha conhecimento disso. O resultado é que ele acabou sendo desligado em um momento de corte de FTE. Ao longo do nosso processos juntos, desenvolvemos a comunicação em três passos e o resultado na vida do Fabrício foi lindo, vale a pena conhecer essa história. Spoiler: Solução 1: ambiente que gere autoconfiança Solução 2: conhecimento sobre si e sobre o outro Solução 3: práticas de gestão de pessoas e gente na agenda

O objetivo é aprender passos para desenvolver a comunicação assertiva de forma descontraída. O profissional de T&D poderá se inspirar e estimular o desenvolvimento dos passos internamente dentro do seu contexto, com líderes e equipes.

1: como estimular um ambiente que gere confiança entre as pessoas e autoconfiança de líderes e profissionais 2: dicas para estimular a busca pelo autoconhecimento e também percepções sobre o outro 3: práticas de gestão de pessoas e gente na agenda - para estimular dentro do contexto do profissional de T&D