Introduzir uma estratégia gamificada para a Gestão de Desempenho, visando oportunizar experiências memoráveis aos colaboradores que fazem a diferença por meio de comportamentos, resultados e desenvolvimento profissional. Trata-se de um estudo de caso institucional que mostra a releitura das práticas de gestão de talentos baseadas em missões, reforço do protagonismo e desenvolvimento contínuo.

Estimular profissionais de gestão de pessoas a desenharem processos de gestão de talentos e de desempenho alinhados ao propósito organizacional também aplicáveis aos colaboradores.

Analisar estratégias de engajamento de colaboradores em Planos de Desenvolvimentos baseados no modelo 70:20:10, multiplicação de conhecimento e desenvolvimento contínuo como insumo para o processo de performance de colaboradores.